Бизнес-кейсы для отечественных руководителей

Редакция 0 Комментариев модель компетенций , обучение руководителей , ошибки в , собеседование , управленческая ответственность Многие работодатели вкладывают в развитие сотрудников, занятых на руководящих должностях, немалые средства. Но порой тренинги, семинары, обучающие программы не приносят нужного результата. Вот почему, прежде чем развивать ключевые компетенции руководителя , необходимо провести качественную оценку навыков и личных качеств кандидата на руководящую должность. Правильная оценка даст возможность развить именно те качества, которые находятся на низком уровне, или, наоборот, отказаться от выбранной кандидатуры. Профессиональные компетенции руководителя — какие необходимы? До того как выбрать метод оценки кандидата на руководящую должность, необходимо определиться, какие именно ключевые компетенции руководителя вы будете оценивать. Он будет зависеть от того, на какую должность вы берете кандидата: Например, для высшего руководства важными навыками будут стратегическое и аналитическое мышление, умение управлять эффективностью и изменениями. Для линейного руководителя — организаторские способности, умение делегировать и ставить задачи, для руководителя проекта — умение четко разделять стратегию на тактические задачи и расставлять приоритеты. Кстати, чем выше руководящая позиция, тем сильнее на эффективность будут оказывать влияние личные качества.

Новые тесты, кейсы и методики

Бизнес — кейсы и менеджерские ситуации Введение В книге приводятся авторские бизнес — кейсы, прямо или косвенно связанные с тематикой тренингов для повышения эффективности деятельности руководителей. Бизнес — кейсы уже не один десяток лет используются в преподавании различных дисциплин, а также в самообразовании. В некоторых бизнес — кейсах практически воспроизводятся реальные ситуации, возникающие в процессе повседневной деятельности менеджеров компаний.

Другие кейсы носят более абстрактный характер, тем не менее, направленны они, как правило, на жизненные вопросы развития компаний и управления персоналом. В решениях кейсов редко случается однозначные варианты, когда ответ можно посмотреть, как в задачнике по арифметике.

В EMAS, за небольшими исключениями, кейсы запрещены. обычных MBA на таких программах учатся собственники бизнеса и руководители высшего .

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании.

В этой ситуации описывается проблема производительности труда. К кейсу дается задание предложить решение возникшей проблемы с помощью схемы мотивации персонала. К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения. К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата. Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в отделе одной торговой компании В этой ситуации описывается проблема управления отделом, повышения нагрузки на руководителя, управленческие риски.

К кейсу дается задание принять решение за руководителя отдела, который описан в кейсе, и решить возникшую проблему К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения. Оценить профессиональные административные навыки корректного вхождения в новый коллектив Определить сумеет ли новый руководитель повысить производительность отдела а не снизить ее Выявить навыки эффективной коммуникации, умения рационально разрешать конфликты и снижать психологическое напряжение. Кейс строится на реальной практической ситуации в компании, где освобождается место руководителя отдела и нанимают нового.

Оценить уровень межкультурной компетентности и умение работать в клиентами различных корпоративных культур, знание основ кросскультурного менеджмента Выявить уровень социальных компетенций, умения понимать причины поступков других людей, прогнозировать модели поведения клиентов, сотрудников, коллег, наличие рефлексии оценить наличие политического интеллекта, навыков дипломатии, манипулирования умения вести людей в переговорах, управлении.

Человек уже прошел скрининг по резюме , телефонное интервью, профессиональный тест кейс и теперь пришел к вам. Мы рекомендуем давать потенциальному руководителю кейсовое профессиональное задание, для того, чтобы оценить профессиональные возможности человека. Содержание кейса зависит от задач которые вы будете ставить перед руководителем. Для того, чтобы качественно и быстро оценить кандидата, вы должны подготовиться, а именно: Дэвид Причард, директор отдела персонала .

Готовые кейсы для руководителей тренер-преподаватель Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT (по методике к.пс.н.Жанны.

Осторожно, трудовые террористы Как эффективно использовать кейсы для оценки руководителей Многочисленные кейсы для оценки руководителей можно найти в интернете. Но использование их без адаптации к специфике деятельности предприятия и конкретного рабочего места может привести к серьезным ошибкам в управлении персоналом. Доступ к этим кейсам имеют и сами испытуемые, поэтому они легко смогут дать правильные, требуемые ответы, но на практике окажутся совершенно неспособными справиться со своими обязанностями.

Чтобы избежать подобных дорогостоящих ошибок , -службе компании нужно обязательно адаптировать готовые тексты или же составлять их самостоятельно, прописывая в них конкретные ситуации, которые отражают производственные процессы или проблемы на данном конкретном предприятии. Освоив методику разработки кейсов , нужно моделировать их таким образом, чтобы в одной ситуации можно было бы оценить несколько компетенций. По числу этих компетенций ответ необходимо разбить на несколько этапов.

Для этого необходимо установить порядок, в соответствии с которым испытуемый должен ответить, и попросить его придерживаться данной последовательности. Например, давая свой вариант разрешения ситуации, кандидат сначала должен будет высказать свои предположения о том, почему она возникла; затем — описать, каким образом можно убедиться в правильности высказанных предположений; а в завершении — предложить свои варианты ее успешного разрешения. Используя эту методику, менеджер по персоналу на первом этапе сможет оценить ход мыслей собеседника; узнать, насколько развита у него интуиция и логика; умеет ли он анализировать происходящее; видеть причинно-следственные связи.

По результатам второго этапа можно оценить степень самоконтроля человека и его способность проверять свои выводы и предположения. Третий этап покажет, имеет ли он достаточный опыт и способен ли принимать серьезные управленческие решения, способствующие успешному разрешению ситуации.

Готовые кейсы для руководителей

Постепенно отвечу на все кейсы Очень радостно прочитать, что у Вас такое развитие и перспективы!!! У меня вопрос, который интересует многих руководителей. Как реагировать на предательство сотрудников. Это вопрос очень серьезный в данный момент. В моем случае устроилась, обучилась и стала искать варианты сотрудничества с другими фирмами.

бизнес-кейсы в Новосибирске, купить бизнес кейс для руководителя, продажа оптом бизнес кейсов, Новосибирск.

Продажа — это приведение покупателя в состояние окончательной готовности совершить сделку. И все продавцы делятся на две неравные группы. Мы, кто способен приводить покупателя в состояние согласия с условиями сделки и они, которые ждут, когда покупатель сам окажется готовым. Вы по какую сторону? Вы приводите покупателя к сделке или ждёте, когда он сам созрее Как привести клиента к состоянию экстаза зачеркнуто готовности купить у вас то, что вы хотите продать?

Что лучше, кейсы или собственные примеры при обучении на ?

Что важнее — уметь решать или уметь составлять кейсы? О правилах написания тактических бизнес-кейсов, и значимости их соблюдения. Студенты успешно разбирали практические кейсы, и когда потом в работе сталкивались с подобной ситуацией, имели готовый шаблон ответа. С тех пор решение бизнес-кейсов прочно заняло свою нишу и в образовании, включая , и в самообразовании. Интернет пестрит ссылками, предлагающими принять участие в решении, создать свой кейс.

И игра это довольно занимательная и захватывающая.

Задания предоставлены направлением по поиску руководителей агентства и задания для оценки руководителей (кейсы на управленческие навыки). .. свою работу, имеют сильный бизнес-опыт и опыт консультирования.

Проверим твое состояние, запись ограничена. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам. Это уникальные разработки, которые прошли обкатку в крупнейших компаниях страны. Скачай более учебных кейсов по переговорам!

Тема"Коучинг" Изучите прилагаемую ситуацию и подготовьтесь к встрече с Олегом. Вы должны решить для себя: Как вы это собираетесь делать? У вас будет примерно 10 минут на подготовку и 10 минут на встречу. Александр является высоко мотивированным, способным и высокооплачиваемым сотрудником: Александр недавно пришел в компанию, имея опыт работы в области товаров широкого спроса и начал очень резко, что, в прочем, его не очень беспокоит.

От задач к решению: бизнес-кейсы для руководителей проектов

На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам. В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование.

В основе кейс-тестинга лежит специально разработанное задание кейс , решение которого позволяет человеку продемонстрировать определенный уровень владения специальными знаниями и навыками на оценку которых направлен кейс. Учитывая достоинства и преимущества кейс-тестинга, мы собрали для Вас библиотеку лучших бизнес-кейсов для оценки сотрудников и кандидатов на различные должности от специалистов до ТОП-менеджеров.

Кейс: Разработка бонуса для руководителя ОП в ООО"РАОТ" Бонус для руководителя отдела продаж . В зависимости от сложности вашего бизнеса.

Подробности - в обзоре ниже. Для каких должностей может быть важна данная компетенция: Актуально для сегментов"Премиум", обслуживания -клиентов, дорогих продуктов с ориентацией на множественные повторные покупки, для которых необходимо выстраивание личных отношений и доверительности примеры: Как найти тест в системе: Тест"Жизнестойкость" Жизнестойкость понимается как способность справляться со стрессовыми ситуациями и снижать или даже предупреждать внутреннее напряжение.

Качество складывается из вовлеченности в происходящее, контроля за ситуацией и принятия определенного риска. Тест помогает при подборе сотрудников на линейные позиции. Выявляет, склонен ли кандидат:

Кейсы с секретом

Но структура достаточно плоская, поэтому возможностей карьерного роста сейчас практически нет. В то же время в соответствии с бизнес планом предполагается существенный рост подразделения в течение полутора — двух лет с рассматриваемого нами момента. Таким образом, перед нами одновременно встают две задачи — удержать людей в течение этого периода времени и оценить и развить их лидерский потенциал. Именно для реализации этих задач в подразделении запускается несколько проектов, в рамках которых наиболее амбициозные и успешные сотрудники получают роль руководителя проекта.

Структура одновременно является линейной и матричной, и все это дает возможность к моменту расширения и появления возможностей карьерного роста иметь четко сформированный резерв на руководящие должности.

В противном случае велика вероятность, что желающих работать под началом такого руководителя не найдется. Для всех остальных сотрудников .

Проблемы и тенденции современного Автор: Любовь Чернышева Существует множество способов, позволяющих проверить, есть ли у кандидата на вакансию профессиональные знания и личностные качества, необходимые для работы в вашей компании. Но одно дело - обладать знаниями, и другое - уметь применять их на практике. Понять, способен ли специалист успешно решать аналитические, стратегические или управленческие задачи, вам поможет бизнес-кейс, или ситуационная задача.

Разработать кейс вы можете самостоятельно. Давайте поговорим о том, как это сделать. Собираем информацию Прежде всего вам нужно решить, кандидатов на какие должности вы будете проверять с помощью кейса.

Р09 Бизнес-кейсы

Много лет я руководил коллективом так, как сам считал нужным. Но был ли он хорошим руководителем? Существует множество способов оценить управленческие навыки. Это специальные ролевые кейсы, которые неплохо выявляют уровень развития менеджерских умений в ходе группового ассессмент-центра. Это известные так называемые -вопросы, в ответ на которые руководитель должен привести максимально подробные примеры из своей управленческой практики.

Эффективное интервью: как нанять лучшего руководителя · Преемственность в российском бизнесе: результаты исследования.

Главная Бизнес-кейсы для отечественных руководителей Современный руководитель — это не только хорошо знающий технологию специалист, но и всесторонне развитый менеджер. Основной упор в обновленной программе был сделан на практику, а обучение разбили на модули. Слушатели разбирали бизнес-кейсы, искали самые эффективные способы решения конкретных проблем реальных предприятий. В последний день осени, 30 ноября очередная группа топ-менеджеров получила свидетельства о повышении квалификации.

Вручая документы, первый заместитель министра архитектуры и строительства Александр КРУЧАНОВ отметил, что в последнее время немало руководителей предприятий Минстройархитектуры прошло повышение квалификации. И в дальнейшей работе, и в жизни это очень пригодится. Желаю вам успехов, пусть ваши карьерные планы реализуются! Это максимальный объем, который в нашей стране можно усвоить в рамках переподготовки кадров. По его словам, учебный курс был специально разработан для первых и вторых лиц строительных организаций — директоров и их заместителей.

Это маркетинг, стратегия, система коммуникаций, управление персоналом и реинжиниринг, то есть перепроектирование бизнес-процессов, от эффективности которых зависит эффективность предприятия в целом. Иными словами, когда мы переходим на новые технологии, новые стандарты работы, — пояснил преподаватель. Одним из методов обучения стал анализ кейсов конкретных ситуаций , с которыми может столкнуться строительная компания.

Три испытания для руководителя

Бизнес-кейсы Что такое кейсы? Этот вопрос задают, как правило, студенты, впервые столкнувшиеся с этим термином. Однако это понятие становится популярным в бизнес-сообществах. Перед тем, как ответить на вопрос о том, что такое кейсы и привести примеры их решения, углубимся в историю происхождения термина. Появление кейсов Впервые понятие появилось в Гарвардском университете еще в году.

Профессоры престижного вуза поняли, что учебники предыдущих лет не способны подготавливать выпускников современных профессий.

Кейсы для оценки руководителей и другие hr-вопросы. Более Кейс требует знания современных тенденций в банковском бизнесе

Решение кейса Начальник департамента не заметил, как его главным карьерным конкурентом стал личный помощник. И как действовать в такой ситуации? Начальник департамента крупной компании, условно названный автором кейса НГ наш герой Молодой помощник руководителя, или ПР Заместитель генерального директора, курирующий департамент, или КЗ Генеральный директор компании, или ГД Став личным помощником начальника департамента, ПР показал себя хорошим исполнителем и тонким психологом.

Он не был глубоким профессионалом. Но ловко льстил шефу, публично поддерживал его решения и заслужил ответную благодарность. Наш герой назначил ПР руководителем небольшого нового отдела, и не заметил, как его протеже начал собственную игру. Молодой карьерист через голову своего босса вышел на заместителя генерального директора КЗ и предложил ему разделить департамент на две новых структуры.

НГ понял, что реализация такого плана может поставить крест на его собственной карьере в компании. Нарисовав такую картину, автор кейса поставил перед участниками конкурса три задачи. Сегодня мы представляем лучшие решения кейса, которые выбрал Александр Кудряшов.

Видео урок по методике решения кейсов